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Company News----------且看項目經(jīng)理王體的“47344標(biāo)準(zhǔn)”
5月13日下午，大家綠城金麟府項目部的項目經(jīng)理王體，為公司同事介紹推廣“五步放線法”，受到廣泛好評。然而“五步放線法”并不是他們的原創(chuàng)，他們只是“拿來主義”，為什么還能受到稱贊？
事情要從60天之前說起。王體經(jīng)理上任之初，項目建設(shè)遇到了現(xiàn)實困難，甲方對樣板房檢查不滿意。樣板房施工是在王體上任之前就收尾了，這個“不滿意”的結(jié)果，管理責(zé)任不能追到王體的頭上。但如果要追究其他人，其他人都覺得自己很冤屈。
針對“不滿意”的檢查結(jié)果，他們也進(jìn)行了積極的整改，由于成品保護(hù)不得力，卻是一邊整改一邊出現(xiàn)新問題。做成一件、毀壞一件，甲方懷疑這個項目團(tuán)隊管理能力有問題。
有人提出要放棄，有人提出要離開。甚至有施工員說，要工人時沒工人，要材料時沒材料，后方保障不力，叫我們前線怎么“打仗”？
思路決定出路，思想是行動的先導(dǎo)。王體經(jīng)理不是單純地從技術(shù)層面和人力層面去考慮施工管理問題，而是把著眼點首先放到了“思想建設(shè)”上，開始抓項目管理團(tuán)隊的“思想統(tǒng)一”?！皼Q不輕言放棄，更不爭功諉過”。項目團(tuán)隊進(jìn)行了檢討反思，王體經(jīng)理主動請求公司對自己按照“積分制管理”規(guī)定，進(jìn)行扣分處罰。按照公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”的總體思路，王體經(jīng)理帶領(lǐng)大家分析項目團(tuán)隊的自身問題，提出了“47344標(biāo)準(zhǔn)”（詳見第3版文章）。
弘揚正能量，傳遞好聲音。項目團(tuán)隊形成了思想共識，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。正因為“47344標(biāo)準(zhǔn)”是團(tuán)隊每個人的自覺認(rèn)識，不是“要我做”，而是“我要做”，主人翁意識增強(qiáng)了，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識增強(qiáng)了，他們不再抱怨“別人不給力”，所以他們形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。
