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Company News公司到大家綠城金麟府項目部推廣“五步放線法”
5月13日下午，公司總經理邱太云組織部分管理人員，到大家綠城金麟府項目觀摩，學習推廣“五步放線法”。
“五步放線法”是國內某知名企業的精裝修工程經驗做法，在網絡上有公開的視頻教程。4月底，視頻教程在公司微信群里開始流傳，引起各項目團隊的熱議。
“拿來主義”重點是需要“拿來”。大家綠城金麟府項目部一班人，在項目經理王體的帶領下，迅速統一思想，把激動變成了行動、想法變成了做法。5月上旬，他們在樣板房當中選擇2套戶型，用一周的時間，邊學習邊改進、邊摸索邊總結，進行了詳細精確的放線作業。在放線過程中，他們發現了圖紙深化中仍然不夠明確的一些問題，對土建基礎條件進行了校對，提出了裝修需要注意的事項、建議修改的部位，順勢完成了各類材料的排版圖。
王體經理介紹說，“五步放線法”是他本人多年前就已經學習掌握的內容，用到本公司的施工管理中，卻是首次。借鑒運用“五步放線法”，這是對某公司的尊重，也是對本公司的一大貢獻?！拔宀椒啪€法”雖然較多占用前期準備的一些時間，人力成本看似增加了，卻可以理清目標思路，為公司培養優秀的施工管理人員，并為項目施工減少材料損耗，后期可以形成“流水作業”的管理效果，是真正的利大于弊。
“拿來主義”重點是需要“拿去”。公司董事長韋文標得知大家綠城金麟府項目部的實踐做法后，請邱太云總經理組織管理人員到現場觀摩，實地感受“五步放線法”的效果，聽取項目經理王體的匯報，進行相關問題的探討，尤其強調要“經得起推敲、經得起質疑”，“拿去就能用，照著就能干”。
分管工程管理中心工作的公司副總經理仇連江，在觀摩現場提出：“拿來主義是要取其精華、去其糟粕，一定要適應本公司不同項目的工程管理需要，所以要在每個現場研究，不是一味地照搬照抄?！背鸶笨傇谟^看放線效果后提出，如何增加線條或減少線條，作為本公司的一個“作業題”，交給大家帶回去思考與實踐，并要在本月底上報運用成果。
邱太云總經理強調，組織相應的觀摩，就是內部培訓，是為了“3512發展戰略”落地生根。學一次就要有一次的效果，各項目都要形成自己的創新做法。
