公司動態(tài)
Company News“年底完工交付”，自10月進入全面搶工以來，這一直是九龍倉蘇州尹山湖項目部人員心頭一塊卸不下的大石頭。一些地區(qū)的房價持續(xù)下行，交房又值年關(guān)，一個多月來，項目部上下卯足勁，加班加點，巨大的壓力下，整個九龍倉蘇州項目部擰成了一股繩。同時，為進一步把握現(xiàn)場質(zhì)量和進度，給項目工作提供有力支持，11月16日，公司綜合評比大檢查第一站就來到了九龍倉蘇州尹山湖項目，項目經(jīng)理陳俊全程陪同、參與學(xué)習(xí)。
歷經(jīng)兩個小時的奔波，上午十時，綜合評比大檢查小組順利到達(dá)九龍倉蘇州項目部，在陳俊經(jīng)理、夏洪明與胡克焱兩位施工員的主動配合下，公司機關(guān)人員與其他項目抽調(diào)人員分三組行動，先后就59#、62#、63#三棟單元樓的施工狀況進行了抽樣檢查。
公司一直強調(diào)，公司、項目部與班組之間要相互配合，積極主動做好服務(wù)工作，才能用好員工、留好班組、做好業(yè)務(wù)，樹立良好企業(yè)形象，拓寬發(fā)展渠道。在蘇州項目部，這一點得到了很好的實現(xiàn)，整個團隊氛圍很好，工作協(xié)調(diào)性也很高。班組之間，與項目部，隨時溝通情況、愿意相互成全，你安排得好些、工作細(xì)致些，我接手往下開展工作也會十分順利。
陳俊經(jīng)理在例會和交底會上不止一次強調(diào)，每個人都應(yīng)該把事情攤開來說明白，真誠友好合作，大家是一條繩上的螞蚱，要團結(jié)協(xié)作把項目做好。因此，蘇州項目的成品保護工作也落實得比較到位，不光是項目部重視，各個班組在施工的時候，也會盡量注意，避免碰壞上個班組做好的成品。一個多月來，項目部上下加班加點，可視化進度表慢慢填滿，整個項目組織有力、施工順暢推進，正體現(xiàn)了蘇州尹山湖項目部管理人員的責(zé)任意識和能力水平，體現(xiàn)了團隊的團結(jié)奮斗。
蘇州尹山湖項目是公司管理邁向新一年的轉(zhuǎn)折點，面對緊張的工期，唯有堅持“質(zhì)量優(yōu)先”才是正確的出路。邱總提出，2019年，公司必然痛下決心，繼續(xù)狠抓管理、獎罰分明。因此，也對項目管理提出了新的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)。項目部管理人員認(rèn)識到，越是到交工的關(guān)頭，管理越不能松懈，班組的技術(shù)責(zé)任心、項目部的協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)商的配合施工，缺一不可。以保質(zhì)量為前提搶工期，堅決不打亂戰(zhàn)，要認(rèn)識到，管理越嚴(yán)，交付越輕松，對班組、對管理團隊、對公司，都是更加負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
在現(xiàn)場檢查結(jié)束后的集中講評會議上，邱總點評道，蘇州項目就質(zhì)量方面，整體很好，大方向上是可控的，雖然目前面臨著不小的壓力，但公司對該項目年底的交付仍然充滿信心。此外，針對一些通病，邱總也強調(diào)，項目部務(wù)必要抓緊處理，嚴(yán)格做好各項檢查，在材料供應(yīng)等緊要方面，公司一定給予全面支持和必要協(xié)調(diào)。
項目已接近尾聲，項目部經(jīng)理陳俊、施工員夏洪明、胡克焱也表態(tài)，除了班組的收尾工作不容懈怠，后續(xù)安全文明施工也是管理工作的一項重要內(nèi)容。項目部將積極配合機關(guān)，積極自檢互檢，全方位重視安全質(zhì)量意識。齊心協(xié)力應(yīng)對問題，解決問題，控好質(zhì)量，抓好進度，保好安全，要讓項目順順利利交付，讓工人開開心心回家過年。
上圖：項目經(jīng)理陳俊陪同總經(jīng)理邱太云與公司檢查組進行抽樣檢查
