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Company News九龍倉蘇州尹山湖項目追求高效優(yōu)質施工
“工期!工期!工期！”這是九龍倉蘇州項目部自國慶節(jié)以來，每次周例會強調得最多的一句話。原本6個月的工期，受各種外部因素影響，驟然被縮減為3個月多，無形中加大了項目上所有施工人員的壓力。陳俊經(jīng)理說，為此，必須加緊運作，協(xié)調公司、項目部、班組、甲方、供應商等各方面的關系，牢牢抓好人頭、石頭、木頭這“三頭”，最大限度地做到計劃有序、工作可控，公司領導和機關各部門也為此做出了積極配合。
“鐺鐺鐺——”，“鐺鐺鐺——”，10月14日下午，蘇州九龍倉尹山湖項目三個單元樓施工現(xiàn)場，瓷磚空鼓班組互檢工作有序開展。在項目經(jīng)理陳俊、技術負責人夏洪明、施工員胡克焱和助理施工員賈宇揚四人的帶領下，三個泥工班組聚集在一起，再次就瓷磚鋪貼工序進行空鼓檢查。這次互檢，是建立在多次前期自檢、抽查基礎上的檢查，旨在橫向對比，找出差距，掃清疏漏，保證質量，共同提高。
陳俊經(jīng)理說，工期固然重要，但質量更是第一位的。他強調每一道工序完成后都必須及時檢查，減少返工率，為下一步工作夯實基礎。不檢查就不知問題所在，發(fā)現(xiàn)問題，能解決的當即溝通解決，不能完成或不易控制的,則立即向公司領導匯報反映，不推不拖，“質量優(yōu)先”才是真正推動進度，才是對外打好公司形象的有效方法。
在質量和工期的雙重要求下，九龍倉蘇州項目部管理人員頂住壓力，加班加點，把控現(xiàn)場，優(yōu)化管理，公司領導和機關各部門也提供了大力支持。“人頭”是項目的關鍵，因為搶工期不得不增加班組人手，公司仇副總經(jīng)理會同呂副總經(jīng)理多次奔往蘇州，聯(lián)合項目部配合協(xié)商、快速落實，確定班組，保障后續(xù)工程工作能穩(wěn)步推進。
緊張的工期，對瓷磚、石材和木飾面、門窗等材料的供應也提出了很高的要求。“石頭”和“木頭”作為項目中重要的兩大主材，對工程的其他方面影響也很大，因此材料供應尤其看重計劃先行、按期落實。無論是材料損耗、施工需求還是加工廠分批生產(chǎn)、技術交底，或者石材材料支付款，都要提前策劃、疏通關系，與公司快速處理，避免無意義地損耗時間，減少事情發(fā)展的不可控因素。
在項目施工過程中，他們更加規(guī)范OA流程和書面文件工作，凡是合同文件、設計變更、簽證單據(jù)、會議紀要、過程中的來往函件，每一項都要存檔，為落實工作提供參考。各班組也必須每天在規(guī)定時間內書面上報本班組人員施工情況，以便項目部隨時在掌握施工現(xiàn)場狀況，隨時應變。陳俊經(jīng)理說，要靈活運作，未雨綢繆，讓項目施工最大限度做到可控。
