公司動態(tài)
Company News今年下半年以來，隨著各大項目工程工作的進一步推進，規(guī)范成本管控，強化公司對項目部、對班組的服務(wù)意識，越來越成為抓好質(zhì)量、提高效率的重要條件。應(yīng)公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”中“服務(wù)好”的要求，成本管理中心繼續(xù)推行“精細嚴(yán)實”的工作準(zhǔn)則，就進度款支付、用工規(guī)范等方面，為項目部提供了更有力的支持。
10月5日，公司印發(fā)了《規(guī)范對班組進度款支付服務(wù)的通知》，要求各管理中心、各項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)理解，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。成本管理中心主動響應(yīng)，進一步深化與項目部的線下溝通，把好《工程量清單》、《進度款審批表》關(guān)口，項目部也積極配合公司工作，貫徹落實文件精神，為提高工作效率打下良好基礎(chǔ)。成本管理中心預(yù)決算部經(jīng)理韋飛飛在工作中提到，一定得多和項目部溝通，多往現(xiàn)場跑跑，比如甲方執(zhí)行單下來以后，要及時做好聯(lián)系單，幫助組價、套價，具體跟蹤，報進度款；尤其要幫助完善項目部的圖紙和資料工作，與項目部協(xié)同發(fā)力，以求將可得合法利益最大化。
下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)始終強調(diào)，越是在搶工期的時候，越要樹立成本效益觀念，以“精細嚴(yán)實”為準(zhǔn)則，更一步端正良好工作態(tài)度。分管成本管理中心工作的副總經(jīng)理呂紅標(biāo)以身作則，深刻踐行，他鼓勵員工多往施工現(xiàn)場去，一切數(shù)據(jù)以現(xiàn)場事實為依據(jù)，確保盡力做好分內(nèi)事，凡事不可能一蹴而就，但每個階段要有每個階段的成果。
呂副總還說：“每個人都應(yīng)該把公司的事當(dāng)作自己的事，公司部門和項目部、班組各司其職， 大家為公司創(chuàng)造的價值其實也是自己的價值。”呂副總指出，工程施工期間會產(chǎn)生許多廢木料，大家綠城金麟府倉庫保管員朱漢民，主動聯(lián)系車輛免費拉運，保障現(xiàn)場整潔安全的同時，也為公司節(jié)省了垃圾車雇傭成本。事情雖小，卻充分體現(xiàn)了項目部人員工作的細心和主人翁意識。
呂副總堅持，成本管控的所有工作都要有事實、有依據(jù)、有規(guī)范。為進一步抓好施工進度，充分利用好勞動力，合理控制成本，公司成本管理中心和行政管理中心一同，為項目部人員管理提供嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。由分管施工員負(fù)責(zé)，就各工種每人每半天工作，在微信群進行及時匯報，成本管理中心專人登記、統(tǒng)計，按施工日記仔細核對、糾偏。大家綠城金麟府、九龍倉申花12號地塊、云溪新語33號地塊、九龍倉蘇州尹山湖、湖州贊成隱廬等多個項目主動配合，每日上午下午兩次，在微信群里匯報工作，何人、何時、何事，一句帶過、簡單明了，有計劃、有安排，有效推進了施工進度。在搶工期間，更便于公司機關(guān)掌握施工情況，項目部遇到問題反饋在微信群里，也能及時協(xié)商解決。
上圖：公司副總經(jīng)理呂紅標(biāo)與審核員俞桑桑探討項目申報的數(shù)據(jù)細節(jié)
