7月23-24日，德榮醫療舉行SPD事業群組織SPD項目半年度工作總結&團隊建設活動，運營管理團隊、PMO團隊、海遇和智醫云團隊齊聚一堂。此次活動旨在增進SPD項目管理團隊互動交流、提升團隊凝聚力，提高項目建設效率及項目管理質量，激勵團隊高質量承接SPD項目建設及項目管理目標。

在SPD項目半年度總結會議上，各運營項目及PMO中心各自做了上半年工作匯報及下半年的工作計劃，SPD事業群副總裁童昭輝就匯報情況進行點評并總結，SPD是公司的核心業務，運營、PMO，軟件及硬件團隊要同心協力，提高項目管理團隊的思維認知水平，共同做好項目建設及項目管理，提升管理意識、服務意識，為醫院提供更高質量、更好水平的服務。

通過對上半年工作總結和規劃以及系列團建活動，SPD管理團隊的凝聚力和整體向心力得到整體增強，同時運營、PMO、軟硬件團隊之間的溝通、信任、團結合作、培養團隊的意識也得到了提升。

德榮醫療SPD事業群目前共有員工800余人，今年以來已運營上線的醫院SPD項目有21家。自2015年運營第一家SPD項目以來，德榮醫療SPD團隊不斷提升水平，目前已取得中南大學湘雅醫院、湘雅二醫院、湘雅三醫院、海南醫學院第一附屬醫院、普洱市人民醫院等大型綜合三甲醫院SPD建設運營經驗。

通過現代化、智能化的SPD管理系統，德榮醫療正在幫助越來越多的公立醫院進入耗材管理的數智化時代，尤其是德榮醫療打造的手術室耗材管理整體解決方案得到了業界的一致認可，依托SPD系統實現了貫穿整個圍手術期的物流服務，手術室SPD作為醫院供應鏈管理中的“尖刀產品”，精準助力于臨床醫療，必將成為醫院高質量發展的強大武器。