在宏觀經濟低迷和市場變幻等多重因素的影響下，企業發展面臨不同程度的挑戰。市場經濟競爭法則優勝劣汰，企業堅定信念、邁向第一，是必經之路。

本次演講中，郭總將企業的經營管理歸納為戰略設計、價值創新、產品戰略、人才戰略、用戶戰略、預算管理、績效管理、營銷管理、財務管理和資本管理十大模塊，并對每一部分進行了詳細闡釋，這對當下企業發展起到了鮮明的引領作用。

郭總強調，戰略即標準！要成為一家偉大的企業，就要制定第一的目標。德榮醫療要堅定不移“打造全國領先的數智醫藥供應鏈服務平臺”的總目標，成為行業第一品牌！踐行長期主義戰略思維，真正實現基業長青。

郭總表示，德榮深耕醫藥供應鏈管理領域多年，大家要錨定主業全力突破，以醫院為中心、創造核心價值，打造差異化服務方案。確立數智醫藥供應鏈服務、智慧物流服務、集中供應服務、自主研發服務四大產品戰略規劃，構筑企業發展“護城河”。通過不斷精進服務水平，堅持為用戶創造價值，提升滿意度，以品牌賦能銷售，為長期競爭打下堅實的基礎。

緊扣工作實際，郭總進一步圍繞人才組織、預算、績效、財務等方面，細化任務要求、強化結果運用，企業要組建第一的管理團隊、第一的人才隊伍，形成第一的能力、第一的信念，推動后臺基礎更加牢固、作用更好發揮，業務工作更加高效。

宏觀解讀時代大勢、中觀闡述行業趨勢、微觀剖析管理態勢，郭總從各個維度提升了大家對“邁向第一”這個主題的認知和思維。培訓在大家熱烈的掌聲中順利結束。

德榮醫療2024年中會議召開在即，為深刻理解公司經營管理戰略、提升組織效能，培訓當晚，各部門主要負責人分別圍繞戰略議題、業務議題和管理議題，結合當下發展的難點、堵點進行了分組研討，制定相關實施策略及具體行動計劃，并總結輸出研討成果，為下半年全力以赴！